2020年5月，资深出版人佘江涛开设了个人微信公众号，有节奏地发送推文，其中《工业设计和现代出版社》《建立出版发展的新生态》《指向平台化的出版》《出版人和他的阅读》等谈论出版的文章，引发了众多出版工作者的关注和转发。2021年5月在南昌，国防社与苏教社联合组织了一场读书活动，得以认识了佘总。此后，跟随佘总的微信推送，第一时间学习了他关于出版新生态的思考。几个月后，随着军队出版单位的改革落地，我调整到星球地图出版社任职。为了尽快地理解地图出版、把自己重新接入当下的出版活动中，我购买了一些涉及地理测绘地图财务经管等方面的图书，其中就包括佘总新书《走向未来的出版》。

《走向未来的出版》给我留下了深刻的印象。作者深信中国出版前景辉煌，并由此提出，出版人要围绕构成出版新生态的“八化”和指向未来的出版的“两化”，自觉行动。以本书作为思考工作的参照系，我明确了当前阶段的工作目标，就是：把星球社组织起来，使之成为更加优秀、更加主动的出版集体。

一、坚守星球人的出版价值观世界观

《走向未来的出版》认为，应当从工业设计的理念出发重构现代出版，而“工业设计的第一个层面是理念问题，也就是出版的价值观和出版的世界观”。进而指出，“价值观要求我们始终把加强精品内容体系建设，把为中心服务、传承文化、传播文明、教化人心作为使命和天职。”“专业化是世界观的关键。”“出版的世界观一言以蔽之，就是利用好永远稀缺的要素资源，实现最大的利益。”思想成熟，语言直接。

星球地图出版社是以地图出版为主业，其中图册教材的出版又是服务于基础教育的，必须紧紧围绕立德树人根本任务，牢记“培根铸魂、启智增慧”，紧密对接国家教育教材战略要求，出版好精品教材。星球社市场化程度比较高；但是，毕竟是刚刚由事业单位转为中央企业，距离树立市场意识、市场思维还有差距，对于“盈亏是第一生存法则”还很不适应。佘总讲：“市场化是世界观的终点。”因此，坚守好星球人一以贯之的出版价值观世界观就是当前的重要任务。

1993年星球社成立时，刘皋老署长曾说“军事测绘具有出版地图的实力，可以弥补地方出版社地图更新迟缓和供应不足的现状。”星球社正是以在为军服务中形成的测绘成果不断满足社会需要，取得了发展，成长为“全国百佳图书出版单位”。美国历史学家杜兰特把文明界定为“促进文化创造的秩序”，把财富概括为“一种生产和交换的秩序和过程”。星球社的财富，就是有秩序地以测绘成果这一稀缺的要素资源服务经济社会发展。因此，星球社未来的发展，也必然系于能否坚守好为军测绘使命，能否创造更多测绘成果并使之转化为经济社会发展之需。

二、努力向更加优秀的领先者看齐

近几年，星球社的发展受军队出版单位改革影响而进展缓慢。对照书中提出的“出版的三个阶段和四个硬核问题”来看，星球社均处于“欠发展”“能力弱”的状态，需要大步赶上去。怎么赶上去？可以借鉴佘总在讲到建立出版发展的新生态时提出的“出版定位、出版规模、结构效益、出版形态、系统方法”二十个字总体要求。这是来自改革前列和市场前线的凤凰出版集团的成功总结，值得学习跟进。

一是坚持为军首责。星球社孕育成长于测绘机关和部队，成立以来，始终坚持“保障战场、服务市场”的经营理念,参加新一代1:5万地形图建库与出版工程、参与“地图通”研制和维护等工作，先后荣获军事测绘导航重大工程建设奖（2014年）、军队科技进步二等奖（2017年）；构建了以地图、图册教材、特种地图、数字出版、科技图书为主的产品体系，多次荣获中国出版政府奖、中华优秀出版物（图书）奖、优秀地图作品裴秀奖等重要奖项。这些荣誉与奖项，凝结着星球人对国家和军队的热爱、对社会和读者的责任，更指明了前进的方向，即：坚持为军首责，持续提升为军服务能力水平和保障质量，是星球社继续前行的出发点。只有坚持为军首责，才能确保星球社不慌张、不迷失、不懈怠，始终保持对事业的执着追求，实现“图遍天下、书香万里”的美好愿景。

二是聚焦主责主业。星球社刚刚经历了长达5年的改革之痛，虽然市场地位尚在，但市场触觉却多有失敏，一朝振翅飞翔，特别担心出现“对有限资源的严重损耗”那样的局面。大家都有好多新的构思，有一大批新地图新书要出版；但是与几年前相比，读者的需求变化了，与读者沟通的方式也变化了，贸然行动，难保不会陷入市场的泥淖。当前情形下，最好的选择就是把聚焦主责主业这一要求立起来，先做减法，把可以作为的细分市场找出来，力出一孔。非主业利润再丰厚，无非是诱惑更多，精力更易分散；而主业方面，每多一分就是积淀更进一层，即使短期亏损，也不能未经评估而轻言得失与取舍。要认识到向主业聚焦有代价，要相信坚持就是胜利。

三是整体化运营。协同是星球社的好传统，历史上，在教材、地图和数据生产中，一直强调集中力量攻取胜利。但不可否认的是，各项业务自成体系的问题也比较突出，应对市场挑战时，经常性表现为部门的组合、主业的拼合，远未成为一个有机的整体。要提高政治站位，狠抓党的建设，确保社领导集体牢牢把握“政治属性”，把讲政治要求落实到经营管理方方面面。要加强学习培训，把编委会建设搞扎实，充分把握出版类别、优势、规模等的平衡，落实高质量发展要求。要引导跨业务协同，只有实现各业务单元的边界内成长和跨边界成长，做到协同增效，才能阶段性达到整体价值最优，进而实现系统自进化和运营整体化。

三、做成事真正把握发展的主动权

自从2021年10月15日改革移交以来，星球社始终充满了发展的紧迫感，对把握自身发展主动权充满了渴望，“事情多得做不完”。再强烈的愿望，再美好的蓝图，没有强有力的执行，都是空谈。要坚持小处着手、实处着力，抓住“成事”二字做文章。

一是盯住基本目标。对企业而言，衡量经营目标的实现到何种程度，一个相对普适的标准，就是考察其盈利水平如何；而对待盈利的态度，往往又反映了该企业市场化程度。星球社正处于改革落地后的起步阶段，无论未来经营发展的蓝图和愿景多么宏伟，当前最基本的目标是营业收入及利润。星球社要跨越当前阶段，只有先实现基本目标；而后，持续盈利，持续发展，大幅盈利，大踏步发展，最终实现社会效益经济效益双丰收。由此，以财务为核心进行经济运营分析，检讨业务开展和战略执行，是必须要建立的管理方式。

二是培育市场主体。星球社面临的突出问题是，企业意识、市场意识不强，市场主体认知不清楚，运营管理、竞争环境、激励机制等与现代企业的要求还存在较大差距。要厘清业务部门和管理部门的权责边界，放手让业务部门独立自主地要任务、找项目、做产品、搞营销。各部门、每个人都要强化危机意识、自主意识，敢想敢干敢成功。在为军为集团提供地理信息服务方面，要早日拿出示范性的行动。

三是建设编辑队伍。佘总讲：“出版是集体行为。”星球社高级职称比例比较低，对于形成有利于成长成材的内部环境，健全人才晋升机制，尤为迫切。台湾著名出版人詹宏志认为，“一个好的编辑，要意识到这个社会正在移动的方向。”而最近几年，星球社恰恰是编辑人才流失严重。因此，要把助力编辑成长作为人才工作的切入点，加大工作力度，特别是及时充分的认可他们的价值，坚持三五年，一定会有一批年轻编辑涌现出来，成为业务骨干。

四是试水融合出版。融合出版的现实性非常突出。左手资本运营，右手科技助推，长袖善舞，是大多数出版单位取得长足发展的关键所在。对比来看，星球社“右手”能力明显偏弱。好在“基于地理信息的数据资源中心”等两个项目实现了集团立项，要抓住这个机会，争取“破局知识服务”。中宣部近日印发的《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，为出版融合发展营造了良好的政策环境，我们要利用好这个机遇期，发挥自身资源禀赋，通过更广泛的产业融合、技术融合，开拓新的业务增长点，实现转型改革和出版高质量的根本目标。

2009年，星球社被新闻出版总署评为一级图书出版单位、全国百佳图书出版单位。这一荣誉一直激励着星球人奋发向上。2022年是星球社成立的第29年；而29年，对于出版社而言，正值青春少年。面对新形势新目标，星球社一定会百尺杆头更进一步，书写出更加优美的新篇章，在服务国家军队和社会方面做出新的更大贡献。